小林さん
当社で男性社員の育休取得推進に力を入れ始めたのは2018（平成30）年頃です。国から助成金が出るということもあって、会社としても推進していく方針となり、朝礼で社長から話がありました。その頃はまだ男性の育児休暇取得率は5、6％という時代で、社内でも取りづらいというよりは、「取らなくてもいいか」という感じでしたね。
取得促進のために、課題になっていると考えたのは、休んでいる間のフォロー体制です。そこで、男女問わず育休を取得する社員と、その上司、私の3人で面談をするようにしました。取得する社員は少なからず「周りに迷惑をかけてしまう」という気持ちがあります。その不安の解消になればと、私も交えて上司としっかり話ができる場を設けました。面談をしていて、この数年で上司の理解が進んだと感じています。「希望している人は皆、育休が取れるようになったほうがいいよね」という空気になってきました。
現在、男性社員は4週間取得する人が多いです。長期で休むとなると、課題になるのは収入面。実際に育休を取得した場合に給与はこのくらい、助成金はこのくらい、といったシミュレーションも行っています。「実際の手取り」がいくらなのかが分かれば、安心してくれる社員も多いです。
育休を取得する社員が増えてくるほど、フォローする周りの社員の負担をどうするのかが問題になってきます。業務に支障をきたさないように段取りはできても、実際に業務を受け持つ社員からすると、「仕事が増える」ことに変わりはありません。現状、これといった解決策はないのですが、いろいろと検討をしているところです。人によって生き方はそれぞれなので、不公平感が出ないような工夫をしていければと思っています。
総務課の小林公好課長福澤さん
私が育児休業を取得したのは今年の6～7月、4週間ほどです。同じ部署で育休を取得した“先輩”社員がいたこともあり、子どもが生まれることが分かってから、あまり迷うことなく自然と育休を取ろうと思いました。同世代の社外の友人と話していると、育休を取得した人の中には、「取ったけど、うちは休みづらかった」という人もいます。子どもができたら取りたい、という人も多く、男性も育休を取るということが特別ではなく、普通のことになってきていると感じています。
実は育休に入る直前に、管理職に昇進しました。そうなると、「休んでも本当に大丈夫かな…」という気持ちも芽生えてきたのですが、仕事面については三者面談で上司と話せたこと、収入面についてはシミュレーションで手取り額がだいたい分かったことで、不安はかなり減りましたね。そういう気持ちの面でもフォローをしてもらえたことが、良かったと思います。
技術部設計開発課の福澤涼甫さん
